Korraldaja - in Dialogue (leadership and organisational development)
Osalejaid oli kokku 6 (Maltalt, Taanist, Horvaatiast, Saksamaalt ja mina Eestist).
Põhiteemaks oli tugevustel põhinev coaching. Otseselt teemas püsimist oli ülivähe - kahjuks.
Koolitus oli täis 5 päeva kestvat samm sammult läbivat treeningut, mis oli väga intensiivne, kuid samas ka veniv ja kohati ebaselge.
Tegime läbi ühe coachingu meetodi, kus tähelepanu oli erinevatel osadel ja paljudel küsimustel.
Mõned mõtted, mis grupis kõlasid:
"Sinu mõtetele ja vastustele on mul alati olemas küsimused...".
"Iga väljendatava probleemi taga on midagi muud - mingi muu pärispärisprobleem - coach aitab selleni jõuda. Mõista on vaja probleemi, mitte inimest."
"Muutus sünnib vestluses."
"Tuleviku unistus tuleb mineviku kogemusest..."
"Oma tulevikuunistuste poole saab minna ainult oma minevikukogemusi kasutades. Oluline on leida unistus inimese meeleheite taga. Ja unistusi tuleb kirjeldada vaid kindlas kõneviisis."
Ühe coachingu tsükkel.
Üks meetod, mis oli ka teemasse sobiv - eduloo meetod.
Vestlus toimub 3-tes. Üks on oma eduloo jutustaja, teine on aktiivne kuulaja ning kolmanda ülesanne on vestluse käigus märgata (ning endale ka kirja panna) rääkija tugevusi ning ressursse. Vestlus kestab umbes 15 minutit, seejärel annab märkaja tagasiside rääkijale sellekohta, mida märkas - tema tugevustest ja ressurssidest.
Seejärel osad vahetatakse ning taas on vestluse aeg, kuni kõik on saanud olla rääkijad, kuulajad ja märkajad.
Meetod on võimestav ja enesekindlust tõstev, annab hea enesetunde. Edasiarendusena saab nt igaüks suures ringis jagada mõnda tugevust, mida talle öeldi.
Kokkuvõttes ei soovita ma seda kursust. Koolitaja valdas kitsast meetodit, kuid ei hallanud laiemat teemat. Koolituspäevad olid pikad, kuid palju oli sisutühja venitamist.
Õppisin seda, et tegelikult on meil endal palju head: koolitused, kirjandus, meetodid, jm - meil on tegelikult väga hästi :)
Ehk seepärast tuleb ikka ka ära käia, et hinnata seda, mis endal olemas.
0 comments:
Post a Comment